行動する中小企業診断士ブログ

経営者は、目標意識が高く、かつ、発想が、「抜け目を探す」点に共通項があります。
成功する経営者と、なかなか成功しきれない経営者では、どんな違いがあるかというと、（自分自身も振り返らねばありませんが）周りの人々と信じながら、良いと思ったら、すぐ行動している人かどうかと思います。
成功していない人、どうですか。周りにいる人を必要としていますか。自分でやった方が早い、こんなことで周りに迷惑かけたくない、一人でもやれると思っていませんか。
中途半端に優秀な人が陥りやすいところだと思います。もっと頼るべきところは頼る。頼れないのは、自分本位に考えすぎているからでしょう。自分のために働いているのではなく、周りの人や、お客様のために働いていると、心から思えないと、大きな成功はないと思います。
それは、周り廻って、自分に返ってくると言うことを知らないからだと思います。因果を意識することはすごく大切な事だと最近すごく感じます。
小さくやれば、小さく帰ってくる
大きくやれば、大きく帰ってくる
悪く考えれば、悪く帰ってくる
良く考えれば、良く帰ってくる
当たり前と言えば、当たり前なのですが。
良いことを、みんなの協力を得て、大きく考え、大きくやることが必要なのでは。
正しい考えであれば周りも納得してくれるでしょうし、そういうのを、周りも待っているのでは？
「正しいことをしたいから、貴方が必要です」、と言いましょう。
胸を張っていう行動しましょう。
きっと付いてきてくれる人が出てくる。
自分の技術、能力を過信して、俺一人でも
やれるなんて、絶対に考えない様にしましょう。
自分にも言い聞かせる毎日です。

　今日の日本の経済発展が上手く行かない理由は、「国産」に対する消費者の評価の厳しさがあると思います。いいものを作るのに、それを正当に評価できない。一番の原因がグローバル化による海外製品への、盲目的な好評価であると思います。安くて良い商品が、どんどん中国から入ってきます。大手GMSなどもそれらを大量に売って利益を上げています。「国産」はただ高いというだけで、なかなか、バイヤーにも消費者にも、検討してもらえません。
85年のプラザ合意以降、国内産業が大きく空洞化してしまいましたが、誰がここまで空洞化すると予測できましたでしょうか。
企業城下町であった地域経済（地元商店街など）は、非常に弱くなってしまい、間接的に恩恵を受けていた大小の商店までダメになってしまいました。一部の大企業だけに利益が集中してしまう構造になってしまいましたが、これから、どう立ち直っていけばよいか、誰もわからない状況です。
百貨店の業績は異常に厳しく、GMSまでも不調です。儲かっているのは、独自開発で海外で商品を作っている小売専門店だけです。日経MJの小売業ランキングで上位の企業はみな、これです。
海外で作ることは構造的にしょうがないのですが、そればかり。
「国産」は高いかもしれません。今、自分たちもお金がありません。でも「国産」をもっと頑張って購入する気持ちを持っていかないと、これはまずいと思います。
今、日本人より、中国人の方が、メイドインジャパンを愛してくれています。
銀座の中国人の買い物客の勢いは凄いです。ついにここまで来たかと思います。さらに観光ビザの条件がさがるらしいです。かれらに頼らざるを得ない状況になっています。

さて、メイドインジャパンの復興の第１番目は、やはり農業です。毎日、口に入れるものまでは、海外製品に依存したくないところです。

そこで、次回の流通問題研究会では、農業の流通に非常に詳しいメンバーに、今の農業流通の現状と課題と解決の方向性を、中小企業診断士としての立場から、発表して頂く予定です。

楽しみです。

テーマ：日本の青果物流通の課題解決に向けた診断士支援の可能性

講師：本田　茂　会員

7月17日（土）　18時～20時　中野区教育センター
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中野区野方１－３５－３）

本田さんは、「りゅうり」を扱えば日本一らしいです。