新しいビジネス・モデル構築の準備をしている。

何事も「注目」されるためには「華」が必要である。

その「華」は「理念」と結びついていると次の展開時に「ブレル」ことがない。

このように「理念」と「華」が必要なのだが、「華」はオーソライズされたものがあれば、強烈な威力を発揮する。

「人脈」というものを活かす「華」を企画して、虎の衣を借りる戦略も最初は有効である。

「曇り時々晴れ」が適当なのだが、「晴れ」を企画するには、日常活動をシッカリしながら「同時並行」で「華」をメイクする必要がある。

マネジメントの基本に戻って来ている。


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