2010年 4月の記事一覧
10年04月29日 09時21分46秒
Posted by: hatamission
先日、ご案内しました、匠技研さんとともに作成した喫茶店業界レポートが、
思っていた以上の反応を頂きました。
このブログでリンクし、見て頂き、いつの間にか、レポートのURLがそのまま、
一人歩きするようになりました。
SEO対策など、まったく何もしていません。
にも関わらず、グーグルで、「喫茶店 業界」と検索するだけで、
5位に入るようになりました。
仕掛けも重要であすが、「コンテンツ」にどれだけ、全身全霊、力をかけることが
重要か、書いた本人がびっくりしています。
次回、また、匠技研さんと、レポートする予定です。
また、もし、お役に立てればと思います。
喫茶店業界レポート
http://www.takumimap.com/news_2010020101.html
美容室コンサルサイト
http://beauty-salon-rescue.com/
思っていた以上の反応を頂きました。
このブログでリンクし、見て頂き、いつの間にか、レポートのURLがそのまま、
一人歩きするようになりました。
SEO対策など、まったく何もしていません。
にも関わらず、グーグルで、「喫茶店 業界」と検索するだけで、
5位に入るようになりました。
仕掛けも重要であすが、「コンテンツ」にどれだけ、全身全霊、力をかけることが
重要か、書いた本人がびっくりしています。
次回、また、匠技研さんと、レポートする予定です。
また、もし、お役に立てればと思います。
喫茶店業界レポート
http://www.takumimap.com/news_2010020101.html
美容室コンサルサイト
http://beauty-salon-rescue.com/
10年04月13日 08時06分02秒
Posted by: hatamission
埼玉県のある美容室で、定例のミーティングを行いました。
テーマは、人数が少なくなった中での、トータルサロン化でした。
小さな規模では、普段のコンサルティングでは、あまりトータルビューティはお勧めしないのですが、そこは基本がしっかりしている、かつ、固定客も堅く、ファンができているので、前向きな検討をしてきました。
やる!と決まっているので、後はスケジューリングだけです。
計画8割 実行2割ですので、
計画を相当綿密にし、知る人ぞ知る、小さなすごい店にしてみせます。
いや、みなさんのご協力で、させていただきます。
Webコンサルはこちら↓
http://beauty-salon-rescue.com/
テーマは、人数が少なくなった中での、トータルサロン化でした。
小さな規模では、普段のコンサルティングでは、あまりトータルビューティはお勧めしないのですが、そこは基本がしっかりしている、かつ、固定客も堅く、ファンができているので、前向きな検討をしてきました。
やる!と決まっているので、後はスケジューリングだけです。
計画8割 実行2割ですので、
計画を相当綿密にし、知る人ぞ知る、小さなすごい店にしてみせます。
いや、みなさんのご協力で、させていただきます。
Webコンサルはこちら↓
http://beauty-salon-rescue.com/
10年04月07日 01時28分33秒
Posted by: hatamission
株式会社匠技研のスタッフの皆さんと、喫茶店業界について、
レポートを仕上げました。
今の、喫茶店事情が一発でわかります。
ご一読下さい。
http://www.takumimap.com/news_2010020101.html
レポートを仕上げました。
今の、喫茶店事情が一発でわかります。
ご一読下さい。
http://www.takumimap.com/news_2010020101.html
10年04月07日 00時51分11秒
Posted by: hatamission
正しい経営理念とは、
「従業員とお客様への感謝の気持ち」
「自社の損得よりも社会貢献」
「どんなことがあろうとも、プラス思考」
この3つの要素が入っているか、どうかです。
自社独自の言葉と、業態、取り扱い商品・サービスを絡めて、
理念を構築することです。
今は、過去、自社がそうしてきたことで、今、こうなってしまっています。
そこに、従業員への感謝の気持ちがありましたか、
そこに、目先の損得よりも、社会貢献がありましたか、
ずっとプラス思考で、改善できてきましたか。
できていれば、今、繁栄しているはずです。
明日から、取り入れて下さい。
と、行っている私自身も、さすがの景気の悪さに、つい、マイナスに考えて
しまいますが、それで、お客さんに、感動を売れるか、というところで、
自問自答しています。
昨年、今年と、講習の件数や予算も厳しくなっています。
実際に、キャンセルとなった案件もありました。
そこで、マイナスに考えると、あせりながら、他の仕事をせっせと見つけると
いう循環に陥ります。
そのときは、たまたま、プラス発想であったので、キャンセルの講習を一度だけ、
無料で行いました。
すると、相手もよろこぶ、私も人に出会える、お金が発生していないので、
好きなこと言える、それがまた、インパクトになる、気に行ってもらえる、、、、
の循環で、2件のクライアントの獲得につながりました。
わらしべ長者です。
何をすれば、社会に貢献できるのだろう、どうすれば既存のお客様に、感謝を伝える事ができるだろう、、、、
考えに、いやらしい私心がなければ、どんどんスピーディにやるしか、ない。
3年ほどまえから、そんな時代になってきているのは実感です。
「従業員とお客様への感謝の気持ち」
「自社の損得よりも社会貢献」
「どんなことがあろうとも、プラス思考」
この3つの要素が入っているか、どうかです。
自社独自の言葉と、業態、取り扱い商品・サービスを絡めて、
理念を構築することです。
今は、過去、自社がそうしてきたことで、今、こうなってしまっています。
そこに、従業員への感謝の気持ちがありましたか、
そこに、目先の損得よりも、社会貢献がありましたか、
ずっとプラス思考で、改善できてきましたか。
できていれば、今、繁栄しているはずです。
明日から、取り入れて下さい。
と、行っている私自身も、さすがの景気の悪さに、つい、マイナスに考えて
しまいますが、それで、お客さんに、感動を売れるか、というところで、
自問自答しています。
昨年、今年と、講習の件数や予算も厳しくなっています。
実際に、キャンセルとなった案件もありました。
そこで、マイナスに考えると、あせりながら、他の仕事をせっせと見つけると
いう循環に陥ります。
そのときは、たまたま、プラス発想であったので、キャンセルの講習を一度だけ、
無料で行いました。
すると、相手もよろこぶ、私も人に出会える、お金が発生していないので、
好きなこと言える、それがまた、インパクトになる、気に行ってもらえる、、、、
の循環で、2件のクライアントの獲得につながりました。
わらしべ長者です。
何をすれば、社会に貢献できるのだろう、どうすれば既存のお客様に、感謝を伝える事ができるだろう、、、、
考えに、いやらしい私心がなければ、どんどんスピーディにやるしか、ない。
3年ほどまえから、そんな時代になってきているのは実感です。